历史为什么选择毛泽东？ 这个问题，曾有人当面问过周恩来。 周恩来的回答只有一句：“他是最能坚持原则又最能灵活运用的领袖。” 坚持原则，是脊梁。灵活运用，是智慧。 二者合一，才是真正的意志力。 而这份意志力，是在常人无法想象的逆境中淬炼出来的。 1956年，毛泽东自己说了一句话，让在场所有人沉默。 “三次左倾路线时期，给我的各种处分、打击，包括开除党籍、赶出红军，记得起来的有20次。” 20次。撤职。开除。边缘化。 宁都会议后，他被撤除红一方面军总政委职务，调往后方。 换作常人，早已心灰意冷，或激烈对抗。 毛泽东没有。 他不争辩，不内耗，沉下心做调研、搞土改、写报告。 周恩来回忆：“毛主席当着他的意见没有被大家接受时，他就等待，有机会他就又讲，又教育，又说服。” 长征初期，他仍处边缘，身患疟疾，坐担架。 他请求与张闻天、王稼祥同行。 三人一路谈：路宽时一左一右谈，路窄时一前一后谈，大路上两副担架并列躺着谈。行军谈，休息谈，宿营住一起仍然谈。 谈什么？谈第五次反“围剿”的教训，谈红军的前途。 李德后来描述：毛泽东“不顾行军纪律”，“一会儿呆在这个军团，一会儿呆在那个军团，目的无非是劝诱军团和师的指挥员和政委接受他的思想。” 通道会议，他力主放弃北上湘西，改向贵州。当晚7时，中革军委发出“万万火急”电令。 刘伯承后来说：“当时，如果不是毛主席坚决主张改变方针，所剩三万多红军的前途只有毁灭。” 1935年3月，苟坝会议。 是否攻打打鼓新场，会上激烈争论。高级将领一致同意打，唯独毛泽东反对。 会议按少数服从多数，通过攻打决定，并免去他只当了7天的前敌司令部政委职务。 当天深夜，毛泽东提着马灯，顶着寒风，走过崎岖山路，赶到周恩来住处。 周恩来正准备下达作战命令。 毛泽东劝他：晚一点发，再想一想。 周恩来接受了。次日重新开会，军委二局送来破译情报，国民党军正向打鼓新场一带调动。若强攻，红军将面临灭顶之灾。 周恩来后来说：毛泽东“再三再四地舌敝唇焦地讲，反复地讲，使这个真理为大家所接受，变成了力量。” 但最能说明毛泽东意志力的，还不是这些危局中的决策。是1934年夏天。 第五次反“围剿”节节失利，毛泽东被排挤出军事决策圈，在党内军内已无发言权。他主动请求前往南线会昌，开展调查研究。 6月，他深入站塘李官山前线，指示红二十二师放弃“分兵把口”的打法。他用三个晚上，与师营以上干部一起总结战斗经验教训。 7月23日拂晓，他登上会昌城外岚山岭。 回到住处，写下：“东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。” 毛泽东后来自己注释：“1934年，形势危急，准备长征，心情又是郁闷的。” 郁闷，却写下“风景这边独好”。 被排挤，却踏遍青山，深入前线。 无发言权，却用三个晚上帮一个师总结经验。 抗美援朝，胡乔木回忆：“我在毛主席身边工作20多年，记得有两件事毛主席很难下决心。一件是1950年派志愿军入朝作战。” 新中国刚成立，百废待兴，要同世界头号强国较量。起初多数主张不出兵或暂不出兵。 毛泽东反复权衡，最终决策：抗美援朝，保家卫国。 一旦决策，便是钢铁意志。 周恩来说，毛泽东有两点特别值得学习：一是坚持方向，一是实现方向。 坚持方向，是脊梁。实现方向，是智慧。 二者合一，才是真正的意志力。 能忍常人不能忍的委屈，能扛常人不能扛的绝境，能守常人守不住的本心。 心怀大道，落地务实，千难万阻，一往无前。 如果你也被这种意志力触动，点个“在看”，转发给需要的人。 |
