由之制作 参考消息网10月1日援引德国《时代》周报网站报道，美国国防部长皮特·赫格塞思9月30日在弗吉尼亚州匡蒂科海军陆战队基地发表讲话，同时抛出两项重磅举措：组建全新的四星级自主作战司令部，同步启动“子午线计划”，埃隆·马斯克将作为核心成员联合领导这一项目，安杜里尔公司创始人帕尔默·勒基一同加入。 赫格塞思阐释，“子午线计划”旨在以创造性眼光展望未来，找出美军必须抢占的领域、必须掌握的能力，着眼未来数十年，确保美军持续保有战场上的技术与军事优势。 这条新闻，恰好印证了笔者此前在《中国与马斯克打交道：还是小心一点为好》一文中提出的警示性判断。该文在公众号、百家号刊发后，被橘子洲头网转载，引发不少读者共鸣。 很多人习惯把马斯克单纯看作天马行空的技术创新者，惊叹于特斯拉、SpaceX的技术突破，欣赏他个人大胆的构想。但笔者在文中就提出一个核心观点：跨国商业主体，很难脱离母国的法律体系与国家战略约束。我们认可其技术价值，坚持对外开放合作，但不能因此放松国家安全层面的警惕;技术本身中性，合作共赢不等于放弃风险预判。 “子午线计划”的官宣，搭配自主作战司令部的设立，把商业科技巨头与美国军方的绑定关系推向新的层级。这不是一次普通商业顾问邀约，而是五角大楼直接邀请硅谷顶尖技术力量，深度介入美军未来战争体系的顶层设计。
来源网络 但比“邀请”本身更值得关注的，是邀请背后的制度基础。美国的国防动员机制，为这种“商业巨头嵌入战争设计”提供了完整的法律与行政通道。1950年朝鲜战争时期出台的《国防生产法》，赋予总统在紧急状态下直接指挥私营企业生产的权力——总统有权要求企业优先接受国防订单，有权调配物资，有权控制稀缺资源的分配方向。这部法律从诞生至今已被启用超过50次，从朝鲜战争时期的铝铜囤积，到新冠疫情期间强制企业生产呼吸机，再到俄乌冲突后推动国内锂、镍、钴等关键矿产生产，其触角早已超越传统军工范畴。换句话说，当马斯克以“商业领袖”身份参与“子午线计划”时，他背后的企业机器，随时可以在法律框架内被转化为国家战争机器的一部分。企业家的个人意志是变量，但《国防生产法》的战时征用权是常量。 更关键的变化在于动员的“起点”已经前移。过去，军工企业是“被动员者”——平时按合同生产，战时被征用产能。而现在，马斯克们是“共同设计者”——在战争形态尚未定型时，就参与定义规则、锁定赛道、塑造需求。这意味着，美国的国防动员不再从宣战那一刻开始，而是从技术路线图制定那一刻就开始了。 这支团队要在120天内，系统研判跨越从地下到深空的全维度战场形态，锁定下一代作战能力的赛道。马斯克手握SpaceX的低轨巨型星座与可重复航天运载能力;帕尔默·勒基的安杜里尔公司主打AI算法、无人机蜂群与自主作战装备。二人组合，指向的正是太空与人工智能自主作战的深度融合。SpaceX本就是美国军工复合体重要的承包商，星盾军用卫星星座已经拿到巨额防务订单，在俄乌战场完成实战检验，并且持续向美国盟友扩散。如今马斯克正式牵头美军未来战争形态研究，意味着他所掌控的航天、AI等技术资源，全面嵌入美国国防战略的顶层规划。 而美国技术—政治复合体的“旋转门”机制，进一步加固了这种绑定。硅谷前高管出任政府要职，退休军官和国防部官员转型风险投资家，资金从五角大楼流向“新军工”初创企业，再通过政商网络回流到决策层。SpaceX、安杜里尔、帕兰蒂尔这些“国防独角兽”，正是在这套机制中迅速崛起。它们获得的不仅是订单，更是定义未来订单的权力。 这项计划对中国带来的潜在挑战，绝不能低估。其核心目标，就是依托商业航天、AI自主作战、蜂群无人系统、天基感知网络，塑造空天一体的新型作战范式。星链、星盾这类低轨星座，既是战场通信链路，也是全域感知、目标追踪的基础设施;搭配AI自主作战司令部，意味着未来冲突中，低成本、大规模无人装备，将依托天基网络实现分布式协同作战。这套体系瞄准大国对抗场景，一旦成型，会显著压缩对手的战略反应空间。同时，将民营科技巨头纳入军方顶层战争设计，打破传统军工行业壁垒，大幅降低先进军事技术的研发迭代门槛，这会进一步加剧全球军备竞赛，给世界和平埋下新的隐忧。 也正因看到空天领域博弈加速，不少人提出，中国的“南天门计划”相关空天前沿探索，必须扎扎实实向前推进。需要厘清，南天门计划现阶段是一套国防科普概念体系，“鸾鸟”空天载机平台、“白帝”空天战机、“玄女”无人战机尚属于前沿构想，但它所承载的空天一体防御、临近空间作战、反制低轨卫星星座的理念，切中未来大国空天博弈的核心方向。美军借“子午线计划”抢占空天、AI自主作战赛道，倒逼我们必须持续在临近空间、空天飞行器、反卫星、定向能防御等前沿领域持续预研布局，打造属于我们自己的战略制衡能力。 这里不是否定商业合作的价值。特斯拉扎根中国市场，带动国内新能源产业链升级，是实实在在的产业双赢。但必须分清边界：企业终究要服从母国法律，商业表态、个人言论，无法凌驾于国家战时动员机制之上。即便马斯克个人曾经表达过相关善意，一旦进入大国博弈的特殊场景，技术服务的开关，并不完全由企业家个人意志说了算。美国的《国防生产法》、出口管制条例、国防合同中的军方优先条款，才是真正决定“开关”在谁手里的东西。当SpaceX的星盾系统已经服务于美军无人机作战，当五角大楼为每一架无人机的卫星通信支付高昂费用，商业逻辑与战争逻辑之间的防火墙，早已不复存在。 西方有句谚语：打你打得狠的是你的敌人，打你打得准的是你的所谓朋友。商业科技巨头，有时恰恰扮演后一种角色。他们不是敌人，但也未必是朋友。真正的清醒，是在握手的时候，另一只手始终放在自己的开关上。 此前文中梳理的星链亚太布局、台海方向潜在风险、苹果终端接入低轨卫星的数据隐患，并非凭空臆想，而是基于公开文件与权威报道做的风险推演。当马斯克深度参与五角大楼未来战争规划，这套逻辑链条就更加清晰：商业科技巨头正在成为大国军事竞争里的关键变量，民用技术随时可以转化为战略工具。 值得注意的是，中国并非没有动作。2026年10月1日，时隔16年首次系统性修订的《国防动员法》正式施行，首次将“新兴领域动员”写入法律;国家发改委也新设“国防动员综合司”，把工业产能、战略物资、供应链调配等职能纳入专门统筹。但制度挂牌不等于能力生成。美国的《国防生产法》运转了七十多年，才把马斯克们“嵌入”战争设计。中国的方向已经明确，真正的考验在于：这套新机制能不能在平时就把商业航天、AI企业、低轨星座这些力量，纳入国家战略能力的有机延伸。建制度，是第一步;让制度长出牙齿，才是真本事。 看待这类跨国科技人物，最需要破除光环滤镜。可以欣赏创新，积极开展产业合作，但不可天真迷信。合作之中，风险防火墙一刻不能拆除。大国博弈的时代，技术红利与安全风险往往相伴而生。审慎理性是底线，制度能力才是答案。 链接：由之说天下文章：中国与马斯克打交道：还是小心一点为好 http://tm.juzizhoutou.net/huanqiu/txzt/2026-09-15/27046.html |
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